Полный план по строительству личного бренда состоит всего из двух пунктов:
1. Что-то из себя реально представлять
2. Всем об этом рассказывать
Типичная ошибка в строительстве личного бренда – упускать из виду первый пункт.
Рубрика: О бизнесе
Случай над облаками. Почти пьеса
(В салон самолёта вбегает бледная стюардесса).
СТЮАРДЕССА: Пассажиры, внимание! Внимание! На борту есть предприниматель? Это очень серьёзно, срочно нужен предприниматель!
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: Да, я предприниматель, а что случилось?
СТЮАРДЕССА: Боже, какое счастье! Пилот сказал, что ему нужно поспать и запретил себя будить, а мне кажется, что мы падаем, надо срочно что-то предпринять! Если вы предприниматель, то вы что-нибудь предпримете!
ДАЛЬШЕПочему не стоит хотеть разного одновременно
Когда-то давно я искал инвестора для своего проекта. Кандидаты были. Но я обломился на самом простом вопросе — на «сколько нужно денег».
Я на тот момент так преуспел в нищебродском маркетинге, что буквально для каждого процесса в проекте видел целую ветку вариантов: как это сделать, если денег будет много, если не очень много, если мало, и если совсем не будет.
В зависимости от исходных сумм проект менялся, трансформировался и вся эта динамическая, как калейдоскоп, картина оказалась совершенно не переносимой в суровые формулировки бизнес-плана.
Поэтому все переговоры прошли крайне смешно — я вздыхал, говорил о вариативности, о том, что это можно сделать за пять миллионов, за полтора и за пятьсот тысяч… Но, конечно, лучше бы за пять миллионов, чем за пятьсот тысяч.
В моём тогдашнем понимании это было демонстрацией профессионализма — вот мол какой, глубоко понимает процессы, видит разные ходы, знает, что можно оптимизировать, в случае чего.
Собеседники смотрели с недоумением.
По итогам всех переговоров я был вынужден признать — никто не любит вариативности, особенно когда речь идёт о деньгах. Никому не интересно знать, сколько вариантов есть в твоей голове, для принятия решения нужен всего один, про который скажут или да, или нет.
Это ко многому в жизни относится. Вот в резюме люди часто пишут что-то типа: «Ищу работу маркетолога, могут быть также дизайнером, фрезеровщиком и курьером». Ну правда ведь, могут. Но работодателю сразу делается кисло. Не нужен ему человек, который сам точно не определился, маркетолог он, или фрезеровщик.
В общем, нельзя одновременно охотиться на медведя и на рябчиков. Нельзя стрелять «туда, а может быть — сюда». Вернее, стрелять можно, попасть трудно. Ну, то есть, при определённом стечении обстоятельств могут быть варианты… Ай! Стоп! Молчу. А то сейчас опять начнётся — и снова мы никуда не попадём.
Вообще-то в плачевном состоянии PR-отрасли прямо виноваты редакторы СМИ.
Если бы мы каждый корявый пресс-релиз и каждую чудо-статью, корпоративным пиарщиком вдохновенно написанную, если бы мы каждый такой опус с обратной связью отправляли непосредственному руководителю этого самого пиарщика…
Такое, в духе тридцатых:
«Настоящим довожу до Вашего сведения, что нанятый Вами на полную ставку пиарщик Василий Тыква не знает не только принципов подготовки PR-материалов, но и банальных правил русского языка, и за положенную ему зарплату занимается прямым вредительством Вам и Вашему бизнесу.
Доказательства сего прилагаю.
С уважением,
неравнодушный редактор А.К.»
И очень быстро в отрасли бы остались только те, кто реально в пиар умеет. И перестали бы нам валиться тексты, которые не то что оценить — понять не можешь даже с третьей попытки.
Как ваша нативка превращается в лажу
На днях мы в Cossa опубликовали очередное объяснение о том, что есть нативная реклама. Объяснение подробное, понятное, и… неверное. При этом неверность эта не в фактах (иначе бы мы статью просто не выпустили), а в понимании самой концепции натива. Но, поскольку монополии на понимание ни у кого нет, то мы ту статью опубликовали, а теперь я своё собственное мнение выскажу. О том, что там не так и почему у нас в России до сих пор всё плохо с нативной рекламой.
ДальшеПочему в медиа — кризис
В Форбс кризис, в Репаблик кризис… Про то, что в медиа в целом кризис, давно уже говорят. Лет так… ну десять, как минимум.
Но мне думается, что все эти вялотекущие похороны — не кризис отрасли. Это кризис мышления. Дело в том, что медиа — это не совсем бизнес. Это довольно противоестественный союз людей, которые хотят творить текстА, с людьми, которые хотят зарабатывать деньги.
ДальшеЯ из будущего — и скоро голосовые помощники завоюют мир
Привет, я из будущего. Хочу сказать, что разработчики голосовых помощников скоро нащупают золотую жилу, так что если собираетесь обогатиться — вкладывайтесь туда.
ДальшеТиповой бизнес-план типового малого бизнеса:
1. Находим деньги, стартуем
2. Происходит чудо
3. Успех!!!!
Почему менеджер проекта не может быть перфекционистом
Если менеджер на собеседовании рассказывает вам о своём перфекционизме, смело гоните его прочь. Он или врёт, или не знает, что такое «перфекционизм», или завалит ваш проект к чёртовой матери. Ни один из вариантов вам не подходит, ведь так?
ДальшеКоллега рассказала, что уже несколько месяцев получает письма, приходящие на почтовый ящик конкурирующей компании. Судя по всему, подвела товарищей автоподстановка, когда список пересылки настраивали.
В общем вот вам история про страшных хакеров и уникальные технологии доступа к корпоративным тайнам.
Я не смотрел ни одну из «Человеческих многоножек» — хватило аннотации. Но, думаю, это идеальная метафора того, что происходит с контентом в сети.
Самая мало-мальская мысль, любопытный факт, полезный совет или просто шутка, бесконечно бродят от рерайтера к рерайтеру, придавая «развлекательному интернету» тот самый цвет, вкус и запах, к которому мы все так привыкли.
Вечная история про менеджера
Вызывает к себе менеджера Большое Начальство. И говорит: «Вот тебе, друг, задача. Есть река. Есть два берега. Надо, чтобы завтра с одного берега на другой пошли грузы и пассажиры. Моста нет. А нужен. Давай, действуй».
И подбодряют начальственным поджопником.
Прибыл менеджер на место. Река есть. Берега есть. Моста нет. А ещё нет времени, оборудования и материалов.
Собрал менеджер свою команду, стали думать. Материалов нет – а что есть? Говно и палки. Какие ещё варианты? Никаких. Решено – строим из говна и палок. И чтоб к утру.
И побежала его команда врассыпную – кто палки ломать, кто говно черпать, а кто на склеенных фантиках от конфет чертёж рисовать. И менеджер тоже врассыпную – где поломает, где зачерпнёт, где фантик с пола поднимет. И всё приговаривает, как заклинания, всем твердит: «Мы справимся! Мы сможем! Мы лучшие!»
И вот утром встало солнце, осветило окрестность. И на этой окрестности – команду обессиленную, всю в говне, с ног до головы. А через реку – мост! Готовый! От одного берега до другого! Хоть, конечно, и виду неказистого. Ну и запах, сами понимаете.
И стоит рядом со всем этим менеджер и улыбается светло, потому что всё получилось, никто бы не смог, а они смогли, и, похоже, они и правда лучшие.
И пошли по мосту машины и пешеходы. И каждый что-то сказал. Один сказал: «Вот найти бы того рукожопа, который такое соорудил, да по морде ему!». Другой сказал: «Вечно у нас людей за скот держат и как для скота всё строят!» А третий глубокомысленно протянул: «Это ж сколько тут уворовали, аж дух захватывает, если представить…»
А потом приехало Большое Начальство. Походило, носы позажимало, головами покрутило. Это, говорят, какой-то позор. Это что – говно? Да ты совсем одурел? Да мы ж солидные все люди! Да что ж о нас говорить-то будут!
И снова дали менеджеру такого поджопника, что катился он три дня и три ночи, и только к четвёртому замедляться стал.
А потому что судьба у него такая. Вечная.
К вопросу о том, почему PR — отдельное искусство, а не просто языком молоть.
Вот история с отменой маршруток в Москве. Я про неё ничего не знаю, читаю статью. В статье обе точки зрения: чиновники говорят, что всё для блага людей, маршруточники — что всё незаконно и только хуже сделает. И представитель одного из перевозчиков говорит в том числе:
«Теперь водители остались без работы и начали разбегаться. Найдут они работу или нет, неясно. Многие уже в запой ударились».
Йоу! Я вообще не в курсе того, что там происходит, но после такой фразы я уже хочу, чтобы маршрутки отменили! Я не хочу ездить с запойными водилами!
Так что, други — коли уж говорите что-то на публику, фильтруйте и взвешивайте каждое слово. Особенно, когда чувствительные темы затрагиваются. А то получите своих «запойных водителей», в полный рост.
Нашёл сегодня заповедный экспонат.
Как будто и не было лихих девяностых да тучных нулевых, всего этого капитализма вашего. Словно сейчас 1986 год, робкие попытки советской промышленности сделать наконец что-то для народа. Перестройка, конверсия, «наши микросхемы — самые большие микросхемы в мире!» и всё такое.
И вот, в муках и творческих порывах рождён он. Наш электрочайник из пластмассы.
И ладно, что нет прорези для контроля уровня воды, нет кнопки включения, а вместо отсоединяемой базы мобильность достигается выдёргиванием шнура из задницы.
И ничего, что рычажок для подъёма крышки коротковат и фиг её, крышку эту, рычажком откроешь без предварительной атлетической подготовки большого пальца.
И ерунда, что ручка узкая, с тонким краем, врезающимся в руку, а в сечении чайник прямоугольный и больше всего напоминает внебрачного сына стиральной машинки «Малютка».
Это всё мелочи.
Главное, что своё! Смогли! Лиха беда начало! Пусть страшное и неудобное, потерпим, пройдёт год-другой и научимся делать чайники покрасивее, поудобнее — это ведь неизбежно при капитализме и свободной конкуренции!…
Тут я трясу головой и отгоняю наваждение.
2016 год, июнь. Давно нет СССР, давно его территория стала полем безжалостной битвы брендов и производителей, но вот раскрылась какая-то прореха в ткани мира и на заводе «Маяк» родили чайник, от которого так и тянет последним дыханием осыпающейся огромной страны.
Может ли компания просить, чтобы у неё купили?
Как думаете, надо ли просить о том, что вам нужно? С одной стороны, если сам не скажешь, то никто и не узнает, чего тебе нужно. С другой — классик вроде как завещал «никогда и ничего не просить».
А если приложить это к бизнесу? Может ли компания просить, чтобы у неё купили?
Дальше