Обычно люди думают, что в HR-отделах сидят автоматические мальчики и девочки, которые то кандидатам отказывают, то на верёвочные тренинги всех зовут. Но нет. Они тоже живые. И я вам расскажу, как у разных эйчаров происходит это. Любовь.
ДальшеМетка: HR-менеджмент
Даже во сне я демонстрирую компетентность и осведомлённость. Вот, к примеру, сегодня. Снится, что собираем спасательную партию для каких-то бедолаг, сгинувших в зимней глухой тайге. Я составляю заявку на продовольствие, которое с собой брать. Смотрю в ведомость. Там всякая простая снедь — картошка, морковка, лук.
Коллега по сну Иван, заглядывая через плечо, комментирует: «К этому надо майонеза побольше взять!»
Коллега Татьяна восклицает: «Майонез, фу! Он вредный же!»
И тут я кладу спору конец, компетентно и осведомлённо сообщая: «Иван прав, надо взять. Потому что некоторые его вместо первого едят. Миска майонеза и хлеб — вот и обед.»
А вот ещё из этого же сна. Управленческий инсайт в диалоге участников спасательной миссии:
— Откуда здесь эта просека? Когда мы на разведку уходили, не было же?!
— А только-только вы ушли, как сюда зеки с бензопилами и конвоем прибыли. Командир, я даже и не подозревал, насколько эффективным может быть лесоповал, когда есть и бензопилы, и автоматы!
А вы бы соглалисись?
«Провести проверку сотрудников на наличие судимостей и, при обнаружении таковых, исключить из числа участников проекта Заказчика».
Это не местное творчество, примерно в этом духе текст встретил сегодня в «Требованиях к поставщикам» одной мировой корпорации.
Вспомнил фееричную историю, когда западный банк уволил одного из сотрудников, потому что оказалось, что пятьдесят лет назад он провёл два дня в тюрьме за подделку… десяти центов. Подурил по молодости, заплатил картонной «монеткой» в прачечной самообслуживания, но шериф шутки не понял. И в личном деле осталась пометка о криминале в финансовой сфере. На момент поступления в банк это не проверяли, и много лет опасный мошенник втирался в доверие руководства и помогал банку совершенствовать обслуживание клиентов.
Но потом требования к персоналу ужесточились, служба безопасности отправила запрос и наконец вывела проходимца на чистую воду. И вот ему шестьдесят восемь, он позорно уволен и вряд ли имеет шансы на продолжение работы в банковской сфере.
Верите ли вы в существование дураков?
Верите ли вы в дураков? Чтобы подтолкнуть вас к нужному мне ответу, покажу одну прекрасную картинку. Сфотографировал как‑то по пути на работу.
И повторю вопрос: как, по‑вашему, существуют они, дураки‑то?
Вроде бы всё вокруг вопиёт об их присутствии. Что ни тронешь, на что ни глянешь — так и хочется воскликнуть: это ж каким идиотом надо быть, чтобы до такого додуматься! В общем, если на окружающую действительность посмотреть, то, получается, существование дураков — факт неоспоримый.
Или нет?
Возьмусь утверждать, что дураков не существует. Более того, если вы руководитель и верите в них, приготовьтесь к проблемам.
ДальшеПочему программисты ошибаются в оценке сроков?
Всем известно, что сроки, названные программистами, нужно умножать на два. Ушлые проджект-менеджеры ещё добавляют — «и брать значение следующего порядка». Т.е. при оценке программистом требующегося времени в один час, в план пишем два дня. Но для заказчиков (как внешних, так и внутренних) такая ситуация выглядит, как минимум, странной — получается, что наши почти гениальные разработчики, способные решать сложнейшие задачи, не в состоянии сложить два и два, и составить даже простого плана. Как же такое получается? Давайте разберёмся, почему программисты ошибаются в оценке сроков.
Дальше